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1.質(zhì)量策劃
1.1跟進產(chǎn)品從設計開發(fā)到量產(chǎn)等的全流程質(zhì)量管理工作
1.2承擔與客戶確認產(chǎn)品質(zhì)量要求和標準落實公司內(nèi)部分解的質(zhì)量指標轉換及監(jiān)控內(nèi)部的標準和要求
2.質(zhì)量保證
2.1根據(jù)客戶要求產(chǎn)品特性項目計劃等制定項目質(zhì)量控制計劃落實執(zhí)行過程和執(zhí)行效果
2.2參與工藝優(yōu)化驗證制定項目開發(fā)階段產(chǎn)品品質(zhì)標準及質(zhì)量文件
3.質(zhì)量風險管理
3.1評估質(zhì)量風險把控項目研發(fā)過程中的質(zhì)量風險參與研發(fā)各階段的評審并對問題落實到閉環(huán)
3.2評估新產(chǎn)品風險對新產(chǎn)品品質(zhì)風險控制設計制程模具的可行性進行分析評估
4.制程的品質(zhì)改善與跟蹤
4.1跟進量產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控監(jiān)查工序能力以及品質(zhì)是否達到標準要求
4.2推動解決生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)異常問題的工作
4.3主導制程TOP5問題點進行統(tǒng)計和分析提升產(chǎn)品合格率
5.客訴異常處理
5.1接收客訴信息并進行分析跟進客戶投訴中制程問題并提供解決措施及報告
5.2落實客訴客退品依據(jù)分析對策劃分相對應責任并跟進改善直至閉環(huán)
6.品質(zhì)信息宣導與巡查
6.1承擔品質(zhì)事故案例早會宣導與培訓的工作對改善措施進行有效性驗證與預防實施巡查使制程品質(zhì)控制得到有效提升
6.2監(jiān)控下屬人員是否按照操作規(guī)范及相關文件要求執(zhí)行的工作
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