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1 、 認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)， 全面履行工程承包合同， 全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃， 嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、 工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工， 嚴(yán)格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、 安全關(guān)， 定期組織召開質(zhì)量、 安全會(huì)議， 討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素， 應(yīng)有防范預(yù)案， 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、 定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、 技能、 意識(shí)三個(gè)方面的教育；
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關(guān)系， 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度， 確保工程順利進(jìn)行；
6、 加強(qiáng)成本管理、 預(yù)結(jié)算管理、 注重成本信息管理， 使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、 負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、 造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營管理工作； 檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況， 嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支， 處理項(xiàng)目部的善后工作， 發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、 積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、 嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理， 每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單
10、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
11、 對(duì)工作高度負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實(shí)施。
12、 圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織編制工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。
13、 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
14、 定期召開施工調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財(cái)、物的消耗節(jié)約施工成本。
15、 圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
16、 廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報(bào)工作。

職位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管

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