1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全
2、根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
4、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按下料單要求生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，分析原因及時(shí)整改
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本
6、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示
7、對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序
8、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
2、根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
4、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按下料單要求生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，分析原因及時(shí)整改
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本
6、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示
7、對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序
8、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
舉報(bào)
油脂車間主任職業(yè)大全：
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)、建筑、路橋、監(jiān)理、造價(jià)、裝飾、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑消防、通信、物業(yè)等
- 所在地區(qū)：河南-許昌市
- 聯(lián)系人：胡萌南
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