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1、根據公司的戰(zhàn)略，制定年度交付團隊及業(yè)務規(guī)劃；
2、協(xié)助各事業(yè)部負責人，各分公司負責人組建各業(yè)務的交付團隊，完成交付業(yè)績；
3、制定和持續(xù)優(yōu)化公司交付產品，滿足客戶的不同需求；
4、制定并組織實施交付人員的培養(yǎng)提成計劃，提高交付的能力和效率；
5、持續(xù)優(yōu)化交付流程，簡歷交付體系，并確保在平臺上執(zhí)行；
6、制定交付項目管理體系，整體管控交付的進程，把控項目交付進度的完成情況；

職位類別： 項目專員/助理

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